上海市绿色建筑协会

BIM大赛获奖案例—陆家嘴集团智慧建筑群管控平台ICCP

2020-08-27 14:45:53


上海市第二届BIM技术应用创新大赛

技术方案奖房建类优秀奖

 

陆家嘴集团前滩板块-位于上海浦东黄浦江畔,是世博会及黄浦江南部滨江地区的重要组成部分,是上海“十三五”六大重点开发区域,地处自贸区扩区范围之内。同时,前滩国际商务区已被列为:智慧园区建设试点区域、低碳发展试点区域、绿色建筑集中示范区、国家级绿色生态城区、BIM技术应用试点区域以及2019世界人工智能大会智慧楼宇应用场景。

BIM大赛获奖案例—陆家嘴集团智慧建筑群管控平台ICCP

BIM大赛获奖案例—陆家嘴集团智慧建筑群管控平台ICCP

陆家嘴集团智慧建筑群管控平台ICCP通过建筑信息模型BIM技术,构建一个BIM化的建筑群,与真实前滩世贸中心一、二、三期建筑互相映射,以陆家嘴集团前滩数据中心为支撑,建立一个能够长期可靠运行,并且不断提高服务质量的可视化运维管理系统,实现建筑与数字虚拟建筑同生共长,相互映射,打通串联建筑内的割裂数据。每一个设备都可以在虚拟建筑中找到映射,每一个传感器都被赋予一个物联网地址,在ICCP平台中能对设备设施的全生命周期进行科学、有效的管理,支持各项统计与数据分析,可用于KPI考核、设备资产管理水平分析等。建设以降低运营成本、提高工作效率、保障设备运转安全为目标的智慧可视化系统平台。

BIM大赛获奖案例—陆家嘴集团智慧建筑群管控平台ICCP

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一、建筑群管理面临问题及解决思路

1) 业务扩张带来的中高端管理人才资源紧张问题

解决目标:节省人力、提高效率

解决思路:通过ICCP平台设备报警全面实时感知、设备位置分布实时感知、设备巡检完成率、重复率、覆盖范围实时感知、设备维修进展实时感知、设备保养计划实时感知、客服问题处理进度实时感知、自动巡检、日常模拟应急演练、日常设备拆装模拟指导,实现更少的人管更多的事。

解决方法:通过公司、监控中心、中控中心三级管理体系,上下级联动;公司层面目前由物业部兼任,负责日常事务集中管理。监控中心4人轮班,负责监督问题处理时间及效果。中控中心由各项目管理处安排值班人员直接通过ICCP平台的工单系统处理问题。从而建立完整的管理体系。

2) 低碳经济对商业地产运维的压力。

解决目标:降低能耗

解决思路:通过ICCP平台能耗监控、数据积累、数据分析、能耗优化、交叉对比,实现能源使用安全化、能源消耗可视化、能源增效管理化。

解决方法:通过ICCP平台的能源管理模块实现能耗监视、数据报表、数据分析、优化建议、各项目建筑交叉对比,查找能源差别消耗原因。

3) 被动式运维管理所存在的隐患。

解决目标:及时维修保养

解决思路:通过ICCP平台定期巡检、定期保养、及时维修,实现照明系统、通风系统、监控系统、电梯系统、通讯系统高效运行,将问题消灭在萌芽状态,发现问题第一时间处理。

解决方法:通过ICCP平台的设备维护保养管理模块实现巡检计划、巡检完成情况、保养计划、维修计划、维修数据分析【部件故障率统计、保养成本分析、维修成本分析、设备可靠性分析、设备采购选择建议】,从而实现精细化、及时准备响应。

4) 突发事件的快速应变和处理。

解决目标:快速应变

解决思路:通过ICCP平台实时捕获报警、及时响应、应急预案、日常演练,通过三维BIM加强日常演练、预案管理对突发事件能够快速响应,及时处置。

解决方法:通过ICCP平台的应急管理模块实现设备报警、设备工单、逃生动线的模拟,从而建立完整的突发事件快速应变处置能力。

5)BIM全生命周期应用的压力。

解决目标:实现BIM服务于运维

解决思路:通过ICCP平台建立竣工BIM模型和运维BIM模型交付标准,将前滩世贸一、二、三期模型完善,同时解决BIM与IOT的对接问题。实现基于BIM的数据的互联互通、信息的共享交换、功能的协调联动。

解决方法:建立《建筑信息模型BIM运维交付标准》,并在技术上解决BIM模型的轻量化,实现在各种终端【WEB、平板IPAD和手机端、微信端】无缝浏览,从而建立基于BIM的ICCP可视化、精细化管理平台。

二、建筑群管控平台ICCP目标

智慧建筑群管控平台ICCP,基于云计算、物联网、人工智能等技术实现真实的GIS和设计、施工和运维阶段BIM的信息共享和集成管理,实现基于CIM(GIS+BIM)的可视化、精细化多尺度、跨平台的运维管理,实现快速获取、管理和处理相关信息,支持物业运营的应急管理、设备设施管理、营销管理、安防管理、能源管理、应急等管理,从而提高建筑群低碳运营目标、提升运维的工作效率和信息化管理水平。

概括而言,智慧建筑群管控平台ICCP可实现三大目标:

1)节省人力,降本增效。

通过设备报警全面实时感知、设备位置分布实时感知、设备巡检完成率、重复率、覆盖范围实时感知、设备维修进展实时感知、设备保养计划实时感知、客服问题处理进度实时感知、自动巡检、日常模拟应急演练、日常设备拆装模拟指导,实现更少的人管更多的事。

2)低碳运营,降低能耗。

通过能耗监控、数据积累、数据分析、能耗优化、交叉对比,实现能源使用安全化、能源消耗可视化、能源增效管理化。

3)突发事件快速响应,及时处置。

通过定期巡检、定期保养、及时维修,实现照明系统、通风系统、监控系统、电梯系统、通讯系统高效运行,实现设备报警、设备工单、逃生动线的模拟,将问题消灭在萌芽状态,发现问题第一时间处理,建立完整的突发事件快速应变处置能力。

通过ICCP平台的建立,实现日常建筑群自动的在线巡检,提高建筑群设施设备管理工作的针对性、可预见性,提高工作效率,实现设施设备、运营服务、秩序维护、综合管理、计划财务、品质管理、总控中心等多条线间、跨部门协作和动态化、精细化管理。为BIM行业建立标杆的同时为BIM发展起到示范引领作用,同时为陆家嘴集团其他项目的运营管理奠定坚实基础。

三、建筑群管控平台ICCP功能简介

ICCP平台快速查询和调用(GIS+BIM)电子地图和信息,以网络浏览方式快速连接、查询和互操作。读取GIS和BIM图形库、FM设施管理数据库、IBMS历史数据库和IBMS实时数据库、尊蓝物业管理数据库等。

1、GIS、BIM三维电子沙盘管理

提供前滩2.83平方公里进行倾斜摄影构建真实的GIS模型构建与各建筑的BIM信息充分融合,展示各种需要的信息。

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2、空间管理&营销管理

提供建筑群内所有空间信息,包括统一空间编号,空间用途、空间面积等相关信息,可直接调用BIM作为参考与评估管理使用。

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3、资产管理

提供建筑群内所有设备资产信息,包括统一资产编号,资产用途、资产使用年限等相关信息,可直接调用BIM作为参考与评估管理使用。

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4、自动巡检

基于BIM实现以漫游的方式自动巡检相关设施设备,运用云计算技术,融合IOT、AI和视频监控,将建筑群内的客户租赁信息分布、当日能耗统计、空调实时运行状态、安防报警、视频监控和客服工单等运行数据实时显示在BIM中,一旦超出预定的阈值,自动发出警报并产生工单推送至相关负责人。

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5、设施管理子系统:

检视建筑群设施及设备使用状况、派工维修、巡检保养、设备使用评估状况等,可直接调用BIM,作为评估管理使用。

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6、能源管理子系统:

检视建筑群能源水、电、煤使用状况并进行同比、环比、分析等,可直接调用BIM,作为评估管理使用。

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7、安防管理子系统:

检视建筑群视频监控、门禁、周界等安防系统使用评估状况等,可直接调用BIM,作为评估管理使用。

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8、应急管理系统:

建筑群巡视人员、客服和系统得到的故障或突发报警,自动划分成不同等级,并有后续处理流转过程,做相应的应急预案,实现与监控系统、门禁系统、公共广播系统等子系统的联动响应。可直接调用BIM作为参考与评估管理使用。同时可通过BIM直接展示相应的逃生动线,平时亦可作为教育训练使用。

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9、报表系统:

建筑群各建筑日、周、月、季度、半年、年报表(消防报警、设备报警、消防报警工单、设备报警工单、客服工单、巡检完成率、能源)和能源日、周、月、季度、半年、年报表(项目、业态、建筑、总能耗|分项能耗统计占比报表、分析对比报表)。

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四、综述

陆家嘴集团作为国内知名的地产企业,肩负着改革创新的使命要责任,响应国家信息化发展要求,顺应云计算、物联网、人工智能、建筑信息模型BIM等新技术的发展趋势,突破传统管理不直观,效率低的管理模式,利用CIM(GIS+BIM)可视化技术建立一种全新的基于可视化的智慧建筑群管控平台。通过真实的GIS(倾斜摄影)和BIM,融合建筑群数据采集IOT,真正实现全生命周期管理,使得设计、施工阶段BIM向后端运营管理延伸,实现BIM全生命周期管理。集团BIM应用深度、广度和系统性达到国内乃至国际领先水平,为行业发展建立标杆,起到示范引领作用。