随着建筑行业数字化转型的加速，上海市在BIM技术应用方面取得了显著进展。基于近十年BIM技术应用项目的普查和后评估情况，以项目整体为视角，对工程项目BIM技术应用的模式进行分析，上海BIM技术应用组织模式主要有以下两种：参建单位各自独立开展BIM技术应用和业主主导应用。

一、参建单位独立应用

当业主未在项目层面统一主导BIM应用时，一般各参建单位根据企业及项目的需要，独立组织开展合同工作范围相关的BIM技术应用，分别服务于设计单位的设计协同、设计优化，服务于施工单位的深化设计、方案模拟、施工管理、验收交付等。设计单位、施工单位分别站在各自视角，以BIM技术支撑其设计工作和施工工作。这种模式下，各参与方可能使用不同的BIM软件和流程，缺乏统一的协调和管理机制。

参建单位综合考虑自有团队BIM技术应用能力，一般会采用专业BIM技术应用团队主导或专业设计施工团队主导应用的模式；同时，结合工程项目自身管理模式，参建单位主导的BIM技术应用会拓展到其在项目管理中涉及的被管理单位，如专项设计分包、施工分包、供应商等。该模式下，参建单位一般已建立企业级BIM技术应用标准体系。参建单位主导的BIM技术应用的具体分类见表1。

表1 参建单位主导模式下的BIM技术应用管理模式分类

二、业主主导应用

业主主导的BIM技术应用模式是指业主在项目中扮演牵头组织角色，负责组织和推动整个项目的BIM技术应用，在满足传统设计施工BIM技术应用的基础上，进一步满足业主总体管理协同和跨阶段应用的要求。业主主导区别于其他传统组织模式，有明确的项目整体BIM技术应用目标，该目标一般涉及BIM技术跨阶段、跨组织的协同应用，同时业主会发布保障目标实现的相关应用规划、应用标准或协同管理平台。这种模式下，业主不仅参与BIM技术的应用，还负责组织和协调各参与方的BIM应用，确保项目BIM技术应用的整体效率和质量。按BIM总体管理团队的组成，业主主导BIM技术应用的具体分类见表2。

表2 业主主导模式下的BIM技术应用管理

模式分类

在过去十年间，BIM应用模式随着技术的进步和行业需求的变化而不断发展。从各自独立应用到业主主导，从设计导向到跨阶段全过程应用导向，再到专业咨询单位总体管理，这些变化不仅提高了BIM技术的应用效率和效果，也为建筑项目的管理提供了更多的灵活性和专业性。随着BIM技术的不断发展和行业对BIM技术认识的提高，预计未来会有更多项目采用业主主导的BIM技术应用模式，以实现更高效的项目管理和更高的项目质量。